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2015年8月8日山东三部在临沭管理中心召开半年工作总结会议，此次会议议题主要是做上半年的工作总结和下半年工作计划，对检查发现问题通报并做下步工作要求。
在“剖析过去，展望未来”主题的号召下，会议总结了2015上半年度运营管理工作，也明确下半年的目标及方向。
山东大区三部张总监在大会中提出贯彻传达总公司大区运营新型管理模式，也明确了未来管理的工作重心及目标。
运营赵主管不仅对上半年各管理中心检查情况进行剖析、精讲和总结，同时为下半年的管理制定新的目标，从而使我们运营服务更上一台阶。
大区张总监对6家管理中心提出基层管理员及其员工要时刻领会、贯彻、执行总公司的全新理念。落实工作计划，做到实事求是认真完成。
而后，各位管理人员在会议中认真领会大会精神，分享自己的上半年工作总结与下半年工作计划，同时对下半年度的工作目标和任务有了全新理解和认识。
下午在临沭管理中心彭主管的带领下，参观了临沭二期新上站点及维保仓库。
最后，山东三部张总监进行了会议总结，要求大家严格落实会议精神，自觉增强压力感和责任感。并鼓励各基层管理同志勇于创新、精细管理、开创山东三部运营管理工作良好局面。